La Salud Ocupacional es una importante estrategia no solo para asegurar la salud de los trabajadores, sino también para contribuir positivamente a la productividad, calidad de los productos, motivaciones en el trabajo, satisfacción laboral y de esa manera a la calidad de vida de los individuos y de la sociedad
Juran desde hace muchos años nos dice que la organización asienta sobre tres pilares fundamentales. La tecnología (hard) Los Sistemas (soft) y el Factor Humano ( el hombre).
La medicina laboral tiene una profunda visión del Factor Humano, su esencia, su potencial, su tarea, su lugar de trabajo, el medio ambiente y su potencial impacto, etc. Sin embargo a pesar de su peso y potencial, no es percibida ni asumida por muchas organizaciones, quizá por desconocimiento, o por su falta de actualización, o por falta de comunicación.
Si lo analizáramos desde el esquema de Juran, pareciera un banco de tres patas, cualquiera de ellas que esté ausente, o tenga dimensiones diferentes, generará una notoria inestabilidad a este banco. Seguramente Ud. no aconsejaría a nadie que lo use.
Sin embargo cuando lo vemos como patas de una empresa, si hay un desbalance en alguno de estos soportes, no es percibido con la misma alarma y peligrosidad. Sobre todo si la asimetría está planteada por el Factor Humano. ¿Por qué? ¿Cuáles son los paradigmas dominantes? ¿Cuál es el impacto de la incoherencia entre el pensar, el decir y el hacer?